140 projecten in 2008
Ex-Change heeft een bijzonder succesvol jaar achter de rug. De recordcijfers waarmee 2008 werd afgesloten spreken voor zich: wel 140 uitgevoerde projecten in 25 landen. De aanvragers hadden allen samen meer dan 5.000 werknemers. De indirecte impact op de lokale economie betekent een veelvoud van dit getal.
Geografische verdeling
Jaaroverzicht 2008
|
|---|
Regionaal heeft Ex-Change zich in 2008 vooral op Oost- en Zuidelijk
Afrika toegespitst, waaruit 58% van de aanvragen afkomstig zijn. West-Afrika blijft ook een belangrijke regio, waarin vooral Senegal actief is geweest. Zuid-Amerika is aan een opgang bezig, vooral Peru, waar we vandaag 3 lokale vertegenwoordigers hebben.
Er was een spontane instroom van +/-15 aanvragen voor assistentie per maand. Dit resulteerde in de uitvoering van 140 opdrachten in 2008. In de drie partnerlanden (Zuid-Afrika, Malawi en Mozambique) werden 46 opdrachten uitgevoerd.
Ook dit jaar waren er een aantal prospectie opdrachten door onze landencoördinatoren en onze projectcoördinatoren naar de landen waar Ex-Change de focus legt. Dit was absoluut een vereiste om het netwerk in het Zuiden uit te breiden en te verankeren. Dankzij deze opdrachten kan Ex-Change in de toekomst rekenen op een dynamisch en kwalitatief netwerk van lokale vertegenwoordigers.
Sectoriële spreiding
Ex-Change beperkt zich niet wat betreft sectoren. Uit het verleden werd immers geleerd dat voor het overgrote deel van de gefundeerde aanvragen een expert kan gevonden worden. De sectoren waarin de meeste van de aanvragen te situeren zijn, zijn Landbouw en Voedselverwerking, gevolgd door Toerisme. De specifieke technische sectoren waren ook aanwezig, met voornamelijk hout- en metaalbewerking. Ook de sectoren zoals Energie & Water, Milieu, Gezondheidszorg (waarin experten managementopdrachten uitvoeren in gezondheidsinstellingen) waren vertegenwoordigd binnen de activiteiten en de competenties van Ex-Change.
Competentiespreiding
De expertise van Ex-Change komt uit bijna alle vakgebieden van de private sector en het economische spectrum in brede zin. In die grote variatie aan kennis en ervaring zit de kracht van de organisatie.
Nazorg
In 2008 werd meer aandacht besteed aan nazorg dan in de vorige jaren. Inderdaad, de efficiëntie van onze impact kan o.a. gemeten worden aan het aantal nazorg projecten dat is uitgevoerd bij dezelfde aanvrager.
Indien na een periode van minstens 6 maanden besloten wordt dat de aanvrager op een punt is gekomen dat een vervolgproject een nieuwe of additionele steun zou kunnen betekenen en een expliciete vraag vanuit de betrokken aanvrager wordt ontvangen, kan een vervolgproject worden overwogen.
Meestal, maar niet altijd, is de gevraagde competentie voor een vervolgproject verschillend van de behoefte tijdens de vorige interventie.
In 2008 waren er 30 vervolgprojecten, wat 22% van het totaal aantal projecten vertegenwoordigt, een positieve evolutie t.o.v. vorige jaren.